The Game Has Changed

Only agents of change will survive as the industry grows.

By Joe Andraski, July 16, 2012

It wasn’t long ago that companies were offshoring manufacturing, subassembly, technology, customer service, accounting and more. This isn’t to say that the practice has significantly changed—at least, not yet.

The rapidly declining global economy, the increase in inflation, de dalende waarde van de U.S.. dollar, nadruk op de kwaliteit van het product versus. veiligheid, milieuproblematiek en regelgeving, nieuwe arbeidswetten, and, natuurlijk, de kosten van olie hebben een ernstige impact op de prijs van het zakendoen. De snelheid van verandering is aanzienlijk groter dan de lopende mars naar outsourcing.

Als voorbeeld, trui fabrikanten in China, dat een marge van genoten $2.00 per trui slechts een korte tijd geleden nu moet omgaan met 30 cent, zoals gerapporteerd in de Wall Street Journal.

De China National Textiel en Kleding Raad zal zich richten op de verbetering van supply chain management in de nabije en lange termijn. Zij hebben erkend dat goedkope arbeidskrachten is niet langer de belangrijkste outsourcing bestuurder, en dat handelspartners en hun dienstverleners een holistische benadering moeten nemen om het beheer van hun bedrijf.

Er is geen snelle oplossing om de economie, die U.S. Minister van Financiën Henry Paulson heeft voorspeld zal blijven worstelen. Niemand weet echt wanneer de woningmarkt zal onderaan uit en beginnen om een ​​comeback te maken. De banksector is momenteel in het ergste vorm sinds de Grote Depressie, afhankelijk van welke analist of regeringswoordvoerder wordt geciteerd in de pers, en op welke dag.

De huidige stand van zaken schept een mentaliteit dat een meerderheid van de bedrijven in de veronderstelling een defensieve houding bevordert. Bedrijven zijn in de line-post budgettering en red-lining eventuele kosten beschouwd discretionaire. Bij voorbeeld, Coca-Cola is van plan om haar reclame budget te verminderen met $500 miljoen, Ford heeft een verlies van aangekondigde $8 miljard, en Sara Lee is het ervaren van een dramatische stijging van de kosten van de ingrediënten, net als Del Monte en McDonalds. En de beat goes on.

Consumenten reageren op de stijgende kosten van benzine, evenals verhogingen van fundamentele kosten van levensonderhoud, door te winkelen bij retailers die doorgaans bieden lagere prijs. Ze zijn het uitstellen van aankoopbeslissingen, waardoor de economische groei beïnvloeden, die een trickle-down effect heeft.

Wat betekent dit alles betekenen voor bedrijven die van plan te zijn in het bedrijfsleven voor de lange termijn? In my opinion, het is over het waarborgen dat ze begrijpen hun cultuur, en of zij bereid zijn om uit te breken van hun silo mentaliteit en breiden hun bereik veel verder dan wat het nu is. Voor winkeliers die kleding verkopen, het gaat over het bereiken van grondstoffen leveranciers en kleding fabrikanten om de manier waarop producten worden op de markt gebracht te verbeteren, dus de hele cyclus te verminderen door enkele maanden-niet incrementele aanpassingen, let wel, maar grote veranderingen die grote resultaten opleveren.

Het gaat over het inschakelen van alle supply chain spelers in de ontwikkeling van een gezamenlijke game plan. De roadmap is goed ingeburgerd. De zaak voor de actie is duidelijk, en de tools die resultaten zal leveren zijn op de plank. Als het niet gebeurt, management heeft niemand de schuld behalve zichzelf.

Als je Joe's Corner heb gelezen in het verleden, dan ben je waarschijnlijk denken, ‘Daar gaat hij weer. Joe is weg op zijn collaborative kwark, hetzelfde oude liedje. '” En ik ben het met u. Recent wetenschappelijk onderzoek bevestigt dat de samenwerking is geen gangbare praktijk. En toch, is het niet een lach die bedrijven dalende winst zal rapporteren, wijzend naar alles en iedereen maar zelf als de reden voor hun falen?

Het spel moet veranderen. Degenen die zijn change agents zullen overleven, terwijl degenen die dat niet doen… goed…

Link naar originele artikel