游戏已经变了

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由乔·Andraski, 七月 16, 2012

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<和跨度bbox_x =“589”bbox_y =“581”bbox_w的=“235”bbox_h =“20”的fsize =“14”fweight的=“3”红色=“51”绿色=“51”蓝=“51”阿尔法“, <和跨度bbox_x =“257”bbox_y =“581”bbox_w的=“595”bbox_h =“42”FSIZE =“14”fweight的=“3”红色=“51”绿色=“51”蓝=“51”阿尔法“, 中美值下降. 美元, 对产品质量的重视与. 安全, 环保要求及相关法规, 新劳动法, <和跨度bbox_x =“776”bbox_y =“986”bbox_w的=“24”bbox_h =“20”的fsize =“14”fweight的=“3”红色=“102”绿色=“102”蓝=“102”阿尔法“, 当然, 石油的成本开展业务的价格严重影响了. 变化的速度是大大高于持续行军外包.

作为一个例子, 毛衣制造商在中国享有的保证金 $2.00 前元毛衣很短的时间，现在必须处理 30 仙, 华尔街日报报道.

在短期和长期而言，中国纺织服装协会将专注于改善供应链管理. 他们承认，低成本劳动力不再是总理外包驱动, 贸易伙伴和服务提供商必须采取一种全面的方法来管理他们的业务.

有没有快速修复经济, 中美. 财政部秘书亨利·保尔森预计将继续努力. 没有人真正知道当住房市场将走出谷底，并开始东山再起. 银行业目前在大萧条以来最糟糕的形状, 这取决于分析师或政府发言人在记者所报, 这一天.

目前的状况，建立一种心态，促进大多数公司担任防守姿势. 公司行项目预算和红衬任何费用考虑酌情. 例如, 可口可乐（Coca-Cola）计划，以减少其广告预算 $500 百万, 福特汽车公司宣布亏损 $8 十亿, 莎莉正在经历一个急剧增加的成本成分, 作为德尔蒙特和麦当劳. 音乐的节奏上.

消费者的反应汽油成本上升, 以及基本生活开支增加, 零售商通常提供更低的价格点购物. 他们推迟购买决策, 从而影响经济增长, 其中有一个涓滴效应.

是什么这一切意味着公司计划在业务的长途? <和跨度bbox_x =“695”bbox_y =“506”bbox_w的=“85”bbox_h =“20”的fsize =“14”fweight的=“3”红色=“51”绿色=“51”蓝=“51”阿尔法“, 它确保他们了解他们的文化, 以及他们是否准备摆脱他们的筒仓的心态，并扩展其范围远远超出了它是今天. 对于零售商来说，卖服装, 它即将到达的原材料供应商和服装制造商的产品推向市场，以改善, 从而降低了整个周期由数个月，而不是增量调整, 介意你, 但主要的变化产生重大成果.

这是关于让所有供应链的发展，玩家在一个协作的游戏计划. 已经确立的路线图. 采取行动的情况是显而易见的, 和在货架上的工具，这将提供结果. 如果它不发生, 管理层有没有人责怪，但自己.

如果你读过在过去乔的角, 那么你可能会想, ‘在那里，他再次去. 乔是他合作的中介人, 老调重弹“。” 我同意你的看法. 最近的学术研究证实合作是不是一个普遍的做法. 然而, 是不是笑，公司将报告盈利下降, 指向每件事，每个人，但自己作为他们的失败的原因?

该游戏已经得到改变. 谁是变革的推动者，将生存, 而那些不这样做… 好…

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